ПРАКТИЧЕСКИЙ   Семинар 

для корпоративных клиентов


УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПРОСТО

 

Доступно о преимуществах использования. Как принимать самые оптимальные решения
на основе данных управленческого учета

2010 - present

2010 - present

Для каких компаний полезна эта программа

для компаний, которым крайне необходимо внедрение управленческого учета для принятия максимально правильных управленческих решений.

Этот семинар будет полезен 

 

финансовым директорам, финансовым аналитикам, аудиторам, экономистам, руководителям и специалистам финансово-экономических подразделений, главным бухгалтерам, бухгалтерам.


Почему эта программа очень полезна для вашей компании

компания сможет более эффективно планировать свою деятельность на основе взаимосвязи между объемом, затратами и прибылью:

  • производить самостоятельно или приобретать на стороне (аутсорсинг),

  • принимать или не принимать специальный заказ,

  • прекращать или не прекращать деятельность убыточного сегмента,

  • что делать когда ресурсы ограничены,

  • совместная продукция: продавать или продолжать обрабатывать.

Что получат участники
 

- повысят свою квалификацию  по ключевым вопросам учета и рационального использования отдельных видов ресурсов (расходов) на своем предприятии;

- изучат новые методики анализа и контроля с целью принятия эффективных управленческих решений;

- на конкретных практических примерах увидят возможности внедрения на вашем предприятии методик относительно формирования и распределения отдельных видов расходов;

- смогут легче планировать следующие шаги в своей работе на основании применения управленческого учета.

И самое главное

Вы сможете уже завтра, начать внедрение управленческого учета у себя на предприятии!

Рекомендуемая продолжительность

1 день - 6 часов или

Рекомендуемое количество участников

до 25 человек

Программа семинара

1. Доступно о сущности управленческого учета:

 - понятие управленческого учета;

 - сравнение управленческого учета с другими подсистемами бухгалтерского учета;

 - роль различных подразделений компании в управленческом процессе.

 

2. Доступно о сущности затрат и их классификация:

 - понятие затрат;

 - подходы к классификации затрат;

 - затраты, используемые для оценки запасов;

 - затраты с точки зрения принятия управленческих решений;

 - затраты для целей планирования и контроля.   

 

3. Просто об основных характеристиках систем калькулирования:

 - калькуляция с полным распределением затрат, проблемы учета и распределения накладных производственных затрат;

 - концепция маржинального дохода;

 - калькулирование на основе переменных затрат;

 - основные этапы при разработке и внедрении АВС-костинг (калькулирования по видам деятельности).

 

4. Как правильно принимать ВАЖНЫЕ операционные решения:

 - планирование деятельности на основе взаимосвязи между объемом деятельности, затратами и прибылью (анализ чувствительности);

 - понятие о релевантности учетной информации;

 - краткий анализ типичных вариантов альтернативных решений:

производить самостоятельно или приобретать на стороне (аутсорсинг),

принятие специального заказа,

прекращение деятельности убыточного сегмента,

решения, вовлекающие ограниченные ресурсы,

совместная продукция: продавать или продолжать обрабатывать.

5. Разбор практического кейса.

Место проведения

Эту программу можно провести на территории Вашей компании

или

в любом из конференц-центров, отелей и других мест приспособленных для проведения подобных мероприятий на территории  Украины

Как заказать этот семинар?

Отправьте, пожалуйста, заявку на эту программу, перейдя по этой ссылке

(это займет всего 1 минуту)

и мы пришлем Вам предложение исходя из задач и потребностей Вашей компании