ПРАКТИЧЕСКИЙ Семинар
для корпоративных клиентов
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ "С НУЛЯ" ЗА 12 ЧАСОВ
Постановка бюджетирования на предприятии
2010 - present
2010 - present
Для каких компаний полезна эта программа
для компаний, которые внедряют бюджетирование в свою систему управления финансами и хотят существенно повысить уровень подготовки бухгалтерских и финансовых подразделений в области бюджетирования.
Этот семинар будет полезен
руководителям предприятий, финансовым директорам, руководителям планово-экономических служб, главным бухгалтерам, менеджерам высшего и среднего звена.
Почему эта программа очень полезна для вашей компании
этот семинар помогает правильному внедрению бюджетирования в компании и дает каждому участнику семинара необходимый объем и уровень знаний.
Что получат участники
- ознакомятся с возможностями бюджетирования;
- освоят технологии, используемые в бюджетировании;
- раскроют для себя порядок составления операционных и финансовых бюджетов.
И самое главное
Вы сможете уже завтра, начать внедрение системы бюджетирования у себя на предприятии!
Рекомендуемая продолжительность
2 дня по 6 часов
Рекомендуемое количество участников
до 25 человек
Программа семинара
1. Бюджет как основной инструмент управления.
1.1. Сущность бюджетирования и виды бюджетов
1.2. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования в условиях неопределенности;
1.3. Технология построения беспрерывных бюджетов (зарубежный опыт использования беспрерывного бюджетирования как альтернативы завершенных бюджетов);
1.4. Влияние организационно-технологических особенностей предприятия на систему бюджетирования;
1.5. Организация информационных потоков при формировании бюджетных данных;
1.6. Центры ответственности – основа архитектуры бюджетирования;
1.7. Ответственность и управляемость: мотивация поведения менеджеров различных уровней управления при подготовке и выполнении бюджетов.
2. Методические приемы бюджетирования.
2.1. Классификация расходов с целью принятия управленческих решений и планирования;
2.2. Планирование доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса;
2.3. Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли;
2.4. Использование анализа чувствительности в бюджетировании.
3. Порядок составления финансовых и операционных бюджетов.
3.1. Матрица формирования данных при построении системы операционных бюджетов;
3.2. Практические рекомендации по составлению бюджетов продаж и производства;
3.3. Практические рекомендации по построению бюджетов прямых и непрямых расходов;
3.4. Практические рекомендации по построению бюджетов операционных расходов;
3.5.Влияние на бюджетную прибыль избранной методики калькулирования себестоимости продукции;
3.7. Практика составления бюджетного отчета о движении денежных средств.
4. Контроль и подконтрольность в бюджетировании.
4.1. Контролируемые и неконтролируемые показатели для различных уровней управления;
4.2. Бюджетное управление по отклонениям;
4.3. Практика составления и управленческие функции гибких бюджетов;
4.4. Методика факторного анализа отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных.
Место проведения
Эту программу можно провести на территории Вашей компании
или
в любом из конференц-центров, отелей и других мест приспособленных для проведения подобных мероприятий на территории Украины
Как заказать этот семинар?
Отправьте, пожалуйста, заявку на эту программу, перейдя по этой ссылке
(это займет всего 1 минуту)
и мы пришлем Вам предложение исходя из задач и потребностей Вашей компании