ПРАКТИЧЕСКИЙ   Семинар 

для корпоративных клиентов


 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ "С НУЛЯ" ЗА 12 ЧАСОВ

 

Постановка бюджетирования на предприятии

2010 - present

2010 - present

Для каких компаний полезна эта программа

для компаний, которые внедряют бюджетирование в свою систему управления финансами и хотят существенно повысить уровень подготовки бухгалтерских и финансовых подразделений в области бюджетирования

Этот семинар будет полезен 

 

руководителям предприятий, финансовым директорам, руководителям планово-экономических служб, главным бухгалтерам, менеджерам высшего и среднего звена.


Почему эта программа очень полезна для вашей компании

этот семинар помогает правильному внедрению бюджетирования в компании и дает каждому участнику семинара необходимый объем и уровень знаний.

Что получат участники
 

- ознакомятся с возможностями бюджетирования;

- освоят технологии, используемые в бюджетировании;

- раскроют для себя порядок составления операционных и финансовых бюджетов.

И самое главное

Вы сможете уже завтра, начать внедрение системы бюджетирования у себя на предприятии!

Рекомендуемая продолжительность

2 дня по 6 часов 

Рекомендуемое количество участников

до 25 человек

Программа семинара

1. Бюджет как основной инструмент управления.

1.1. Сущность бюджетирования и виды бюджетов

1.2. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования в условиях неопределенности;

1.3. Технология построения беспрерывных бюджетов (зарубежный опыт использования беспрерывного бюджетирования  как альтернативы завершенных бюджетов);

1.4. Влияние организационно-технологических особенностей предприятия на систему бюджетирования;

1.5. Организация информационных потоков при формировании бюджетных данных;

1.6. Центры ответственности – основа архитектуры бюджетирования;

1.7. Ответственность и управляемость: мотивация поведения менеджеров различных уровней управления при подготовке и выполнении бюджетов.

 

2. Методические приемы бюджетирования.

2.1. Классификация расходов с целью принятия управленческих решений и планирования;

2.2. Планирование  доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса;

2.3. Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли;

2.4. Использование анализа чувствительности в бюджетировании.

     

3. Порядок составления финансовых и операционных бюджетов.

3.1. Матрица формирования данных при построении системы операционных бюджетов;

3.2. Практические рекомендации по составлению бюджетов продаж и производства;

3.3. Практические рекомендации по построению бюджетов прямых и непрямых расходов;

3.4. Практические рекомендации по построению бюджетов операционных расходов;

3.5.Влияние на бюджетную прибыль избранной методики калькулирования себестоимости продукции;

3.7. Практика составления бюджетного отчета о движении денежных средств.

4. Контроль и подконтрольность в бюджетировании. 

4.1. Контролируемые и неконтролируемые показатели для различных уровней управления;

4.2. Бюджетное управление по отклонениям;

4.3.  Практика составления и управленческие функции гибких бюджетов;

4.4. Методика факторного анализа отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных.

Место проведения

Эту программу можно провести на территории Вашей компании

или

в любом из конференц-центров, отелей и других мест приспособленных для проведения подобных мероприятий на территории  Украины

Как заказать этот семинар?

Отправьте, пожалуйста, заявку на эту программу, перейдя по этой ссылке

(это займет всего 1 минуту)

и мы пришлем Вам предложение исходя из задач и потребностей Вашей компании