ПРАКТИЧЕСКИЙ Семинар
для корпоративных клиентов
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
ПО РЕЗУЛЬТАТУ (KPI - МОТИВАЦИЯ)
Практика организации на предприятии, используя передовые наработки
японский, американских и европейских компаний
2010 - present
2010 - present

Для каких компаний полезна эта программа
для компаний, которым необходимо существенно повысить эффективность труда персонала и материально мотивировать сотрудников для улучшение ключевых показателей эффективности предприятия в целом, отдельного подразделения и непосредственно сотрудников (KPI).
Этот семинар будет полезен для
руководителей и собственников компании, руководителей кадровых служб и специалистов ответственных за эффективность работы персонала.
Почему эта программа очень полезна для вашей компании
Для всех уже стало очевидно, что стимулировать персонал материально следует только за результат.
-
Как же оценить этот результат?
-
Как это сделать практически?
ВСЕ ПРОСТО! Не надо "изобретать велосипед"!
Все уже придумано и эффективно работает в ведущих западных компаниях.
Надо просто перенять этот опыт и внедрить на практике, учитывая наш менталитет.
Что получат участники
- научаться разбираться в особенностях, недостатках и преимуществах различных систем оплаты труда;
- смогут объективно оценивать результаты работы предприятия, подразделения, работника;
- смогут формировать и распределять фонд материального стимулирования по результатам труда, учитывая как интересы персонала, так и владельца предприятия;
- научатся правильно определять размер материального поощрения при различных системах материальной мотивации.
Каждый участник получит
-
две проверенные временем методики KPI;
-
справочник типовых оценочных показателей (библиотечка KPI);
-
две готовых к внедрению методики расчета премий и базовый практический навык их применения;
-
отличный конспект этого семинара и сборник задач.
И самое главное
Вы сможете уже завтра, начать внедрение внедрять мотивацию по KPI у себя в компании!
Рекомендуемая продолжительность
1 день - 6 часов или
2 дня по 6 часов
Рекомендуемое количество участников
до 25 человек
Программа семинара
1. Денежная мотивация персонала.
Заработная плата – основа материальной мотивации персонала.
2. Основная заработная плата.
2.1. Сдельная и повременная оплата труда, недостатки и преимущества для различных категорий персонала, международный опыт.
2.2. Роль нормирования труда в организации оплаты труда.
2.3. Тарифные и бестарифные системы оплаты труда.
3. Премирование – важнейшая часть дополнительной заработной платы.
3.1. KPI - основная идея и принципы.
Система мотивации на основе KPI.
Преимущества и недостатки KPI. Примеры из западных компаний
Практикум 1: составление KPI для некоторых распространенных должностей.
Практикум 2: расчет KPI и бонусов, расчет фонда материального поощрения.
3.2. KPI и мотивация в основном производстве в промышленности.
3.3. Мотивация и ММИР (многофакторный метод измерения результативности).
ММИР - основная идея и Принципы.
Система мотивации на основе ММИР.
Преимущества и недостатки ММИР.
Практикум: составление матриц ММИР для типичных подразделений.
Практикум: расчет размеров поощрений на основе ММИР.
3.4. KPI + ММИР = всестороннее решение задачи для для большинства отраслей бизнеса.
4. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей.
Место проведения
Эту программу можно провести на территории Вашей компании
или
в любом из конференц-центров, отелей и других мест приспособленных для проведения подобных мероприятий на территории Украины
Как заказать этот семинар?
Отправьте пожалуйста заявку на эту программу перейдя по этой ссылке
(это займет всего 1 минуту)
и мы пришлем Вам предложение исходя из задач и потребностей Вашей компании