Для каких компаний полезна эта программа

​

для компаний, которым необходимо существенно повысить эффективность труда персонала и материально мотивировать сотрудников для улучшение ключевых показателей эффективности предприятия в целом, отдельного подразделения и непосредственно сотрудников (KPI). 

​

Этот семинар будет полезен для

 

руководителей и собственников компании, руководителей кадровых служб и специалистов ответственных за эффективность работы персонала.

Почему эта программа очень полезна для вашей компании

​

Для всех уже стало очевидно, что стимулировать персонал материально следует только за результат.

• Как же оценить этот результат?

• Как это сделать практически?

ВСЕ ПРОСТО! Не надо "изобретать велосипед"!

Все уже придумано и эффективно работает в ведущих западных компаниях.

Надо просто перенять этот опыт и внедрить на практике, учитывая наш менталитет.

​

Что получат участники
 

 - научаться разбираться в особенностях, недостатках и преимуществах различных систем оплаты труда;

 - смогут объективно оценивать результаты работы предприятия, подразделения, работника;

 - смогут формировать и распределять фонд материального стимулирования по результатам труда,      учитывая как интересы персонала, так и владельца предприятия;

 - научатся правильно определять размер материального поощрения при различных системах материальной мотивации.

​

Каждый участник получит

​

• две проверенные временем методики KPI;

• справочник типовых оценочных показателей (библиотечка KPI);

• две готовых к внедрению методики расчета премий и базовый практический навык их применения;

• отличный конспект этого семинара и сборник задач.

​

И самое главное

Вы сможете уже завтра, начать внедрение внедрять мотивацию по KPI у себя в компании!

​

Программа семинара

​

1. Денежная мотивация персонала.

Заработная плата – основа материальной мотивации персонала. 

 

2. Основная заработная плата.
2.1. Сдельная и повременная оплата труда, недостатки и преимущества для различных категорий персонала, международный опыт.
2.2. Роль нормирования труда в организации оплаты труда.
2.3. Тарифные и бестарифные системы оплаты труда.

 

3. Премирование – важнейшая часть дополнительной заработной платы.   
3.1. KPI - основная идея и принципы.

Система мотивации на основе KPI.

Преимущества и недостатки KPI. Примеры из западных компаний

Практикум 1: составление KPI для некоторых распространенных должностей.    

Практикум 2: расчет KPI и бонусов, расчет фонда материального поощрения.

3.2. KPI и мотивация в основном производстве в промышленности.

3.3. Мотивация и ММИР (многофакторный метод измерения результативности).

ММИР - основная идея и Принципы.

Система мотивации на основе ММИР.

Преимущества и недостатки ММИР.

Практикум: составление матриц ММИР для типичных подразделений.

Практикум: расчет размеров поощрений на основе ММИР.

3.4. KPI + ММИР = всестороннее решение задачи для для большинства отраслей бизнеса.

 

4. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей.

Как заказать этот семинар?

​

Отправьте пожалуйста заявку на эту программу перейдя по этой ссылке

(это займет всего 1 минуту)

​

​

​

​

и мы пришлем Вам предложение исходя из задач и потребностей Вашей компании 

​