КУРС ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

ЗА 24 ЧАСА В КИЕВЕ

 12 - 15 февраля 2020  Киев

Приглашаем принять участие в   УНИКАЛЬНОМ  практическом курсе 

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР 


Четырехдневный курс повышения квалификации для руководителей и специалистов финансовых отделов, начальников финансовых служб, директоров и владельцев бизнеса

Киев 
c 12 по 15 февраля 2020 года


Расписание занятий с учетом перерывов на обеды и кофе-паузы

12 февраля (среда) с 14.00 до 19.30

13 февраля (четверг) с 10.00 до 18.15

14 февраля (пятница) с 10.00 до 18.15

15 февраля (суббота) с 10.00 до 16.00

2010 - present

2010 - present

​Цель этого курса: 

Дать Вам актуальные сегодняшнему дню знания и навыки,как эффективно и правильно управлять финансами компании в современных условиях, как для тех слушателей кто уже работает руководителем финансового подразделения, так и для тех кто вскоре намерен руководить одним из финансовых подразделений компании.

Курс предназначен для: 

руководителей и специалистов финансовых отделов, начальников финансовых служб, директоров и владельцев бизнеса.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ

СЕРТИФИКАТ

ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

В программе курса


І. Финансовый менеджмент как одна и функций корпоративного управления компанией.

1.1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента 

1.2. Компетенции финансового менеджера в современных условиях

II. Диагностика текущего финансового состояния компании.

2.1. Интеграция финансовой и управленческой информации с целью наиболее точного анализа финансового состояния компании в целом и ее структурных подразделений

2.2.Баланс, Отчет о финансовых результатах и  Отчет о движении денежных средств – источники информации о финансовом состоянии компании.

2.3.Практикум: определение “узких” мест в финансово-экономическом состоянии компании. (Построение горизонтальных и вертикальных балансов как инструмент определения динамики роста (снижения) отдельных видов активов и обязательств компании)

2.4. Установление причин и будущих последствий экономических просчетов для внутренних и внешних инвесторов.

2.5. Поиск путей решения практических ситуаций наиболее часто встречающихся на предприятиях, работающих в условиях нестабильности и кризиса

ІІІ. Управление оборотным капиталом.

3.1. Анализ и оценка структуры и качества  активов компании.

3.2.Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов.

3.3. Практикум: оценка ликвидности и платежеспособности компании. Практические рекомендации относительно расчета коэффициентов ликвидности,  и платежеспособности.

3.4.Основные аспекты политики компании в управлении запасами и дебиторской задолженностью. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.

3.5. Методика управления дебиторской и кредиторской задолженностью,  запасами и денежными потоками предприятия. Политика финансирования текущей деятельности.

3.6.Практикум: расчет коэффициентов деловой активности предприятия и определение зависимостей между ними.

3.7.Управление денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и чистого оборотного капитала. Модели управления денежными потоками компании.

IV. Управление источниками финансирования компании  для повышения ее финансовой и рыночной устойчивости.

4.1. Источники финансирования бизнеса. Понятие о собственном капитале и обязательствах

4.2. Практикум: расчет коэффициентов  финансовой устойчивости компании и его привлекательности для внешних инвесторов

4.3. Практикум: расчет коэффициентов рыночной устойчивости компании

4.4. Анализ кредитоспособности и конкурентоспособности как определяющих индикаторов   рыночной устойчивости.

V. Управление финансовыми результатами компании для повышения эффективности бизнеса.

5.1. Анализ деятельности компании на основе показателей Отчета о финансовых результатах

5.2.Состав и классификация доходов и расходов компании.

5.3.«Золотые правила» зависимостей между доходами и расходами компании для динамического роста прибыли.

5.4. Практикум: расчет коэффициентов  прибыльности и рентабельности активов компании

VI. Разработка внутренних механизмов операционной устойчивости в условиях сокращения масштабов бизнеса.

6.1. Сегментарная маржа – показатель эффективности деятельности отдельного центра ответственности (сегмента деятельности)

6.2. Анализ доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса.

6.3. Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли.

6.4. Коэффициент маржинального дохода и запас прочности как индикаторы риска в условиях неопределенности.

6.5. Практикум: анализ чувствительности прибыли предприятия к изменениям доходов, расходов и объемов деятельности компании

VII.  Диагностика финансовой несостоятельности компании, а также ее контрагентов.

7.1. Современные формы банкротства (техническое, фиктивное, умышленное)

7.2.Анализ существующих  методик прогнозирования банкротства и рекомендации относительно их эффективности.

7.3. Практикум: оценивание стадии финансовой несостоятельности (банкротства) компании.

VIII. Эффективная система бюджетирования.

8.1. Концепции и модели бюджетирования

8.2. Обзор систем бюджетирования различных отраслей

8.3. Регламентация и автоматизация систем бюджетирования.

8.4. Матрица ответственности и подконтрольности как основа формирования бюджетных показателей

8.5. Практикум:  современные методики бюджетирования: беспрерывные бюджеты, бюджеты «с нуля», приростные бюджеты

8.6. Бюджетирование как основа мотивационной политики компании. Правила формирования вознаграждений и штрафов

8.7. Методика формирования и управленческие  функции  гибких бюджетов

8.8. Практикум: триуровневая модель факторного анализа отклонений по данным гибкого  бюджета как фундамент оценивания  профессиональных  рисков компании

8.9. Альтернативные концепции формирования плановых показателей: система сбалансированных экономических показателей, ключевые показатели эффективности бизнеса (KPI), бенчмаркинг.

IX. Оценка инвестиционных проектов.

9.1. Классификация инвестиционных решений

9.2. Выбор стратегии оценки инвестиционных проектов

9.3.  Дисконтирование денежных потоков (ошибки при  выборе ставки дисконтирования)

9.4.Практикум: модели оценки инвестиционных проектов на основе дисконтирования денежных потоков как альтернатива бесдисконтным моделям.

X. Управление корпоративными рисками.

10.1. Риски в современном бизнесе

10.2. Классификация рисков и контрольно-аналитический инструментарий управления корпоративными рисками

10.3. Модели управления рисками. Карта рисков. Риск-ориентированная концепция внутреннего контроля.

10.4. Финансовое мошенничество и модели его выявления

10.5. Многоуровневый системный мониторинг отчетной информации с помощью использования инструментов финансовой диагностики та способов конкурентной разведки.

Семинар для Вас проведет

Рейтинг лектора 8,5

это средняя оценка поставленная лектору на основании отзывов участников всех предыдущих семинаров (по 10-ти бальной системе)

ГНИЛИЦКАЯ Лариса Владимировна

Лектор и консультант Консалтинговой компании КИМО с 2003 года, доктор экономических наук, профессор. Бизнес-консультант по вопросам управленческого учета, финансового менеджмента, постановки бюджетирования на предприятиях различных видов экономической деятельности,  управления расходами, внедрения механизмов  учетно-аналитического обеспечения экономической безопасности отечественных субъектов хозяйствования.

Автор 10 учебных пособий и монографий по вопросам финансового, управленческого учета и экономической безопасности, а также более 80 публикаций  в специализированных изданиях, среди которых:  «Бухгалтерский учет и аудит», «Все о бухгалтерском учете», «Киевский бухгалтер», «Внешняя торговля и экономическая безопасность», «Финансы Украины».

Также автор семинаров-практикумов: «Финансы для нефинансовых менеджеров», «Эффективное управление затратами – ваша дополнительная прибыль», «Управленческий учет в системе управления предприятием»; «Управление активами предприятия»; «Постановка бюджетирования на предприятии»; «Контролинг и принятие управленческих решений»; «Бухгалтерский и управленческий аспекты себестоимости готовой продукции»; «Учетно-аналитическое обеспечение экономической безопасности предприятия».

ВЫ ПОЛУЧИТЕ

v качественное обучение

v методические материалы

v необходимые канцтовары

v сертификат о прохождении курса

СЕРВИС НА СЕМИНАРЕ

v обеды в ресторане (13.02, 14.02, 15.02) 

v кофе-паузы в дни занятий

Количество участников этого семинара ограничено, поэтому места могут закончиться в любую минуту

Зарезервируйте за собой место и лучшую цену прямо сейчас

На данную минуту - есть места

Пакет " ТРИ + "

Обычная стоимость 13995 грн за одного.

Вы экономите за троих и более участников 

 от 18 000 грн ( - 43 %)  

Сегодня действует

специальная цена для "ранних пташек".

 При регистрации и оплате до 13 декабря

7995 грн.

за одного участника

Пакет " ПАРА "

Обычная стоимость 13995 грн за одного.

Вы экономите за двоих участников 

8000 грн ( - 28 %)  

Сегодня действует

специальная цена для "ранних пташек".

 При регистрации и оплате до 13 декабря

9995 грн.

за одного участника

БАЗОВЫЙ

Обычная стоимость 13995 грн за одного.

Вы экономите 

2000 грн ( - 14 %)  

Сегодня действует

специальная цена для "ранних пташек".

 При регистрации и оплате до 13 декабря

11995 грн.

за одного участника

До окончания действия специальной цены осталось

Зарезервируйте Ваше место  

онлайн в любое время, заполнив очень простую форму. 

Это займет всего 1 минуту

в рабочие дни с 9.00 до 18.00 по телефонам

044 222-56-22

067 326-47-72 Киевстар

063 300-12-65 LifeCell

050 337-37-34 Vodafone

Адрес проведения семинара

Kиев, ул. Вадима Гетьмана, 1-А. Конференц-центр Exit Games 

Станция метро Шулявская

Почему выбирают Кимо?

 УДОБНЫЕ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ДЛЯ ВАС.

Вы можете оплачивает как по безналичному расчету так и картами VISA MasterCard или с помощью Приват24

 ДЛЯ ВАС ПРОВОДЯТ ОБУЧЕНИЕ САМЫЕ РЕЙТИНГОВЫЕ ЛЕКТОРЫ И ТРЕНЕРЫ.

За 20 лет проведения семинаров и тренингов мы оставили в нашей команде только классных спикеров

ВСЕ СЕМИНАРЫ ПРОВОДЯТСЯ ТОЛЬКО В КОМФОРТНЫХ И ХОРОШО ОБОРУДОВАННЫХ ЗАЛАХ.

Мы понимаем, что место проведения влияет на результат обучения

ВСЕГДА ДОСТУПНЫ В РАСПИСАНИИ БОЛЕЕ 40 СЕМИНАРОВ И ТРЕНИНГОВ ДЛЯ ВАС. БОЛЬШИНСТВО ТЕМ УНИКАЛЬНЫ И НИГДЕ БОЛЬШЕ НЕ ПРОВОДЯТСЯ. 

Мы проводим 15 мероприятий в месяц, которые посещают 400 человек